為強化醫院民主管理、民主監督，廣泛聽取職工對醫院發展建設的意見和建議，增強醫院管理決策的科學性、群眾性，特將醫院重大事項進行公開：

一、“三重一大”事項討論與決策

（一）、重大建設項目： 

保山安利醫院二期綜合樓總投資概算人民幣1.5億元，醫院二期綜合樓于2018年12月30日開工建設，預計2020年4月投入使用，建筑面積29892.71平方米,。 

（二）、重大資金投入使用：

2019年，醫院通過大型醫療設備內置論證，同意購置微創手術培訓系統（腹腔鏡）、眼科手術顯微鏡、眼底照像機、高壓氧艙、電梯、醫用氣體及呼叫系統、阻尼器等設備。

（三）、重大人事任免：

保安醫發[2019] 9號根據醫院科室工作需要，結合《保山安利醫院職務聘任及晉升管理辦法》，經醫院考評領導小組討論決定，現就姜玉蘭、朱興進、曾玉平等三名同志任免職決定如下：

一、姜玉蘭同志自2019年5月1日起不再兼任內一科主任職務。

二、內一科副主任朱興進同志自2019年5月1日起晉升為內一科主任，全面負責內一科工作。

三、藥劑科副主任曾玉平同志自2019年5月1日起晉升為藥劑科主任，負責藥劑科工作。

 （四）、重大事項討論與決策

1、2019年12月開展三級綜合醫院籌建。2019年12月開展了試管嬰兒籌建工作。

2、醫院中層干部會每年至少召開1-2次，學科發展評估會議每年至少召開一次。

醫院5-10年發展規劃及文化建設

1、做百年醫院，建中國梅奧。建立強專科、大綜合，有鮮明專科特色的三級綜合醫院；核心業務：九大中心（糖尿病中心、康復中心、中醫養生保健治療中心、生殖中心、醫學驗光配鏡眼保健中心、胸痛中心、卒中中心、腫瘤治療中心、創傷中心）

2、醫院文化建設內涵：

辦院思路：技術建院、質量建院、特色建院。

核心價值觀：更專業、更有效、更經濟。

使命與愿景：為大眾帶來健康與希望。

醫院文化理念：患者至上、員工第一、團隊協作。

醫院院訓：人至誠、心至愛、醫至精